岡田ナオキ

新規事業を成功させるためには、顧客のニーズに沿った新商品やサービスを開発する必要があります。しかし、ビジネス市場は変化が激しいうえに不確実性が高く、ニーズを的確に推測するのは容易ではありません。その際 ...

市場が目まぐるしく変化する現在において、企業が生き残るにはマーケットの移り変わりへ柔軟に対応しつつ、新しい事業を創出し続ける必要があります。どんな事業でも永続的に続くわけではありません。しかし、既存事 ...

現代の日本では市場のニーズが複雑化・多様化しているため、ただ商品やサービスを売り出すだけでは消費行動に結びつかない可能性があります。自社製品をより多くの顧客に届けシェアを拡大するためには、適切なマーケ ...

SWOT（スウォット）分析とは、経営や事業の戦略を決定する際によく使われるフレームワークです。自社の外部環境と内部環境を強み(Strength)・弱み(Weakness)・機会(Opportunity ...

新規事業の創出や新たなシステムを開発する際は、プロジェクトを立ち上げて実現を目指すケースが一般的です。事業改善やシステム改修が目的のプロジェクトなどもあると思います。プロジェクトにおいては、メンバーが ...

プロジェクトを円滑に進め、求められる成果を出すためには、進捗や品質を管理するPM(プロジェクトマネージャー)の働きが重要です。しかし、大規模なプロジェクトの場合、PMがすべての業務を担うのは容易ではあ ...

現代のビジネス市場において企業が成長・発展していくためには、新規事業を創出して新たな収益を生み出し続ける必要があります。しかし、顧客のニーズを満たしたうえで他社との差別化を図れるようなアイデアを常に考 ...

新規事業やサービスを生み出す際は、市場の状況を調査したうえで、競合に対して優位性を確立できるような戦略を考える必要があります。この戦略立案に効果的なのが、ポジショニングマップです。ポジショニングマップ ...

世界情勢や経済の状況が目まぐるしく変化するなかで、企業が生き残るには経営や事業計画の見直しを行い、適切なマーケティング戦略の実行が常に求められます。しかし、マーケティング戦略は多様化しており、自社に即 ...

新しい事業や商品・サービスを立ち上げる際、本当に実現できるのか、どのようなリスクが想定されるのかといった懸念点があげられることがあります。そこで実施されるのが、実現可能性のための検証調査です。この調査 ...